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習慣可以改變人的一生
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152 | 2017-05-16
習慣可以改變人的一生。雖然我們已經了解了許多提高自身素質的方法，但這些方法如果沒有轉變成自己的習慣，還是沒有任何意義。 下面列舉的五種習慣，是作為一名合格的管理者必備的五種習慣，這些習慣并不復雜...
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大家是怎么看待傳統的六大要素？
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112 | 2017-05-16
這些因素包括：薪資待遇、績效考核、規章制度、流程管理、目標管理以及企業文化。這六大因素，也是咨詢界人士最常提及的因素。 1、薪資待遇。 薪資待遇是員工最為關心的核心要素之一，但是依靠薪資待遇贏得的忠誠度...
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[圖文] 5S提升企業執行力
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158 | 2017-05-16
我們中華民族的先輩們常講：慎于思而慎于行，而實際工作中，卻多表現為：慎于思而疏于行!而起源于日本的5S活動，滲透于日本社會生活的各個角落，反映在日本企業活動中，讓我們不解的是：為什么日本企業的執行力那么...
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5S基本執行技巧簡介
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96 | 2017-05-16
5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。準確掌握5S推進的基本執行技巧，對于5S的推進顯得更有序和章法。華安盛道咨詢顧問現將5S得基...
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5S能夠為企業帶來什么
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66 | 2017-05-16
筆者在接觸企業的過程中發現，很多企業高層排斥做5S,不理解5S是什么，僅僅將其認作是打掃衛生如果一個管理者將5S理解為打掃衛生，那么他的管理工作也一定是浮于表面的，他對關乎企業發展大計的企業文化和執行力等層...
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“6S”管理在裝車現場中的應用
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86 | 2017-05-16
一、“6S”活動的內容 (1)整理。把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是...
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重視企業現場管理的主要因素
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120 | 2017-05-16
一般意義上的企業要解決的根本問題，不外乎要增強企業活力和提高企業社會效益及其經濟效益。而優化現場，是所有企業整體管理鏈條不可或缺的施加要素，生產現場和檢修現場構成要素的運作劣，對企業的活力及經濟效...
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從狼性文化到5S
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85 | 2017-05-16
狼是一種時刻都保持危機感的動物。能生存八九年的老狼，都經歷了太多的生存與死亡的戰斗，有很多次它們都是用自己的勇猛把自己從死亡邊緣拉了回來。敵人在它們身上留下了太多的傷痕，而這些傷痕也見證了它們頑強的...
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淺議如何發揮ERP在集團公司管理中的作用
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111 | 2017-05-16
眾所周知，企業集團的業務范圍涉及多個行業，所屬企業多分布區域廣，業務收支量大，資金形態、經營方式多樣化等特點。加之企業內資本置變，屬性更換，以及種種不確定因素所導致的變化，可謂瞬息萬變，集團企業高度...
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自己的企業如何管理好-中小企業
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37 | 2017-05-16
中小企業由于自身的規模、資金等方面的限制，可以說它的成長、發展是一個非常痛苦的過程，加上現今金融危機的影響，中小企業在生存發展方面更是遇到了更大的難題，要想擺脫這一困難的現狀，中小企業的管理者們，首先...
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企業內部管理的重要性
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49 | 2017-05-16
眾所周知，管理是企業生存和發展的必要基礎和前提，國務院國資委原主任李榮融曾經說，管理是把人、勞動工具、勞動對象這三個物質要素加上技術這個非物質的要素加以組合，我們往往要求1+1>2，實際上有的時候1+1>10，這...
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如何打造企業快速管理能力
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59 | 2017-05-16
一個高效的企業，需要高效的技術掌控公司。OA系統作為一款高效的辦公軟件，其效能毋庸置疑。但是作為公司的管理層，出差在外在所難免，移動OA應運而生。 ?我們公司員工在外面出差，可能沒有上網環境。如何才能讓員工...
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企業如何做好培訓講師體系建設？
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67 | 2017-05-16
“師者，傳道授業解惑也”，培訓講師的好壞將直接影響培訓效果。而怎樣才能有好的講師?企業如何選拔培養內部講師、挑選合適的外部講師并與之建立良好關系，搭建屬于自己的培訓講師隊伍就顯得尤為關鍵，而這...
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如何鍛煉職業從容心態
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56 | 2017-05-16
從容有很多種解釋，有關于心態的，有關于舉動的，有關于情緒的，有關于智慧與勇氣的，但其含義都是指向寬裕、舒緩。老師說過，職業生涯發展中，每個人都希望自己能有這樣的從容狀態，希望自己能拿得起、放得下，希望...
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營銷人員績效考核如何有效控制成本、增強工作積極性
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130 | 2017-05-16
營銷人員是一個企業生存發展的基石，一個好的銷售不僅僅是公司利潤的直接重要來源同時還是企業高效的市場宣傳者、產品及客戶需求的管理者。因此做好營銷人員績效考核，時刻保持營銷人員的積極性關乎企業...
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“8020”法則在企業管理中的應用
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122 | 2017-05-16
“8020”法則無處不在，無所不能？對理論不假思索的解讀，往往會讓企業無意間患上幼稚病。僅僅抓住最主要的矛盾是不夠的�，F實中，企業經營管理的主要矛盾往往不止一項。 “把一件事做到極致&rdqu...
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企業競爭6化原則
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74 | 2017-05-16
管理無定式，正所謂兵無常勢，水無常形，管理模式也沒有最好的，只有更好更適合的！現在企業的發展模式與以前不同了，以前可以先做大再做強，而現在隨著全球市場競爭環境的日趨激烈以及客戶對產品質量、價格、服務等...
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經銷商的無能
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76 | 2017-05-16
現在,越來越多的生產企業開始重視起自身的學習進步,培訓項目的費用開始出現在每年的企業財政預算里.畢竟作為生產企業,眼光至少得放眼全國,接受到的信息多,看到的視野廣,能切身的感受到學習的必要性和急迫性.而經銷商...
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